智慧财务
今杏林运用物联网、大数据、移动互联等先进技术手段，结合自身在医疗行业的财务管理知识经验，提供医院智慧财务管理解决方案。以“服务全员、数据驱动、流程智能、实时管控、辅助决策”为核心理念，通过医院内部财务管理机制与先进信息技术手段相融合，帮助医院实现智慧财务管理，有效利用资金，促进运营改善。
方案以实现智慧财务管理为主线，通过智能化预测实现预算编制，通过实时化预警落地内部控制，通过RPA（机器人流程自动化）实现财务成本核算，通过大数据分析实现智能决策，达成智慧财务闭环管理。
成本管理
今杏林成本核算管理系统遵循最新的制度要求，以成本运营计划为起点、成本控制为主要目的，以科室成本为基础，向医疗服务项目成本、病种成本、DRG/DIP成本的精细化核算延伸，同时从业务源头采集真实客观数据，通过建立规范的、符合医院管理要求的多种分摊体系，精准核算各类成本，帮助医院管理者和科室管理者科学决策，明确成本构成、优化成本投入，提高医院运营管理水平，增强医院的核心竞争力，保障医院的可持续发展。
预算管理
今杏林全面预算管理系统旨在帮助医院建立“编、管、控”于一体的全面预算管理体系。涵盖预算的全方位、全流程的管理，将医院的收入预算、支出预算、物资预算、资本预算、项目预算、财务预算及运营指标预算等进行全覆盖，同时对预算的全过程进行信息化管控，实现预算编制科学化，预算管控实时化，预算分析数字化。
全面预算管理通过事前预算编制让医院管理者总揽全局，对运营管理方向运筹帷幄；通过事中预算执行和动态控制让医院运营管理运行在正常的轨道上；通过事后分析考核维护预算的权威性，并持续改进医院运营管理，形成PDCA管理闭环。
资金管控
资金管控平台是面向资金流动（流入、流出）所进行的基于资金收支预算的管控和业务执行，因此，资金管控平台可以将预算中涉及资金预算的各项数据引入进来，并在资金管控平台中实现基于资金预算的实时控制。资金管控平台是一个面向资金业务的执行系统，由于资金管控平台中的资金预算与预算中的资金预算对接，从而使预算中涉及的资金规划在资金管控平台中得到具体的落实与执行。保障医院业务、收支、投资及资金全过程可控，统一预算管理体系，有效贯彻医院总体规划，确保运营目标的实现。
智能报销
今杏林费用报销管理支持PC端、移动端的报销和管理，全面实现费用报销智能化，在线完成报销全过程管控，帮助医院建立一站式报销管理体系，全面规范报销流程、提升处理效率、加强预算管控，实现对费用发生的事前、事中、事后全方位管控，整体报销过程更加规范化、便捷化、可控化、透明化。
物资管理
今杏林物资管理系统将各个科室、二级库房、物流中心、采购中心、财务部门、供应商全部纳入统一的管理体系 ，打造全院级的采购供应体系，管理到医院各种专业形态、计量形态、价值形态的物资。
资产设备
资产管理
资产管理系统借助条码识别、射频识别( RFID )、物联网等技术，帮助医院管理四处分布、各种价值形态的资产。实现医院资产
从购置前的预算管理、可行性论证，到使用过程中的技术档案、组件备件、维修维护、价值折旧等，再到使用后的资产盘点、清理、报废的全生命周期的动态管理。确保资产管理分级控制、责任到人，最终，通过资产的良好管理与经营,支撑医疗业务的正常开展，促进医院再生产能力的逐步提升。
设备管理
设备管理以单台设备为核心,从设备使用的角度出发,引入电子地图、二维条码、RFID、移动终端的方式,进行设备故障登记,设备保养提醒，通过自动化的手段，归集设备的折旧费、电费、维修费、人工费、材料费等运行成本数据，进行设备效益核算，提高设备的开机率，提高设备利用效率、合理采购配置资产，确保设备保值增值，提高医院的可持续发展能力。
物资协同平台
今杏林物资管理系统引入全程供应链管理理念，通过供应商协同平台、科室物资服务平台的建立，打通供应商、使用科室、物资主管部门、库房、财务等业务关联单位及科室的联系，构建医院物资全程供应链管理系统。有效提升医院物资管理水平，全面保障医疗物资供应的安全高效。
人力资源
今杏林人力资源管理系统建立覆盖全院医生、护士、技师、管理、后勤等各种岗位的动态人力资源管理体系，以人员岗位为核心,涵盖人员招聘、人事合同、人事档案、人员培训、考勤休假、绩效考核、薪酬保险、人力资源决策等各个层面的管理细节。帮助医院建立人员档案，进行能力素质与工作岗位匹配,设计职业发展路线，将合适的人员放在合适的位置上;员工、科室领导与医院领导均能够在系统中完成日常管理的协同，比如请假、招聘、人员变更等，极大提升工作效率;并与业务系统集成,抽取人员在医院完成的工作成果，发现潜在的问题及其可以改进的空间，制定人员培训、素质提升计划并付诸实施。最终实现选、用、育、留、考全方位管理，提升人力资源价值，达到以人为本的管理，帮助医院健康发展。
绩效管理
今杏林综合绩效管理以医院经营战略目标为基点，通过工作量、工作质量、病人满意度、科研教学、效率、成本控制等方面实现全方位立体的综合绩效考核，充分激发员工积极性，最终达到结果与过程、短期与长期、经济效益与社会效益经营目标的良好平衡。
系统支持多种主流考核模型如RBRVS、平衡记分卡（BSC）、KPI（关键绩效指标）、360度、MBO（目标管理）等考核体系，同时针对绩效分配采用效益法、比例法、工作量法、综合法等多种分配模式，实现院、科、组、人等多级的绩效分配体系，广泛适应不同医院对绩效管理的个性化需求。
科研经费
今杏林科研经费管理系统以项目为中心、以项目经费预算为起点、以项目资金使用为主线、以项目经费核算为重点、以项目决算分析为末点，实现项目经费的规范化、过程化、科学化管理。
系统基于B/S的信息管理平台，面向主管领导、财务部门、科研管理部门、项目（课题）负责人，包含经费预算，经费到账，经费使用与决算的全过程管理，充分满足各级领导对项目经费管理要求，通过规范科研经费报销、实时动态监测加强科研经费管理，提高科研项目验收和财务审计的通过率，使得科研经费充分利用并发挥最大的作用。同时与财务处核算等系统实现一体化业务整合，进一步提高医院精细化管理水平。
合同管理
合同管理系统可以实现医院业务合同数据信息集中管理和事务的规范化、流程化管理，推动医院内部相关职能科室在合同管理上的协同配合，最终有效地提升医院的科学化管理水平和综合运行效率。
系统涵盖从合同起草、审批，到合同电子档案、合同付款的全过程电子化管理，提供了包括合同起草审计、合同电子档案管理、合同付款执行管理、合同查询及统计分析等各项功能。
决策分析
今杏林决策分析平台以医疗卫生行业的整体数据架构（数据模型、数据构成、数据关系）为基础和标准，以对应的医疗业务数据为源头，通过决策分析平台，形成针对医院中不同科室、角色和业务活动的智能化应用，为用户提供数据抽取、数据转换、业务分析、数据挖掘、数据图形化展现等功能的同时，还能够为用户提供主动预警、指标监控、趋势分析、问题跟踪，实现全方位、多维度、多层次的个性化用户数据展示，帮助决策者提高决策水平和质量，最终辅助医院战略目标合理化落地。
移动应用
今杏林移动HRP可通过移动APP、微信小程序等方式结合互联网的广泛应用，通过与医院HRP系统的互联互通，帮助手机端客户实现移动在线办公、移动运营管理、移动供应查询、移动决策支撑为一体的综合移动办公应用。
系统集成
今杏林集成平台基于国际先进的SOA架构，通过松耦合的方式建立跨平台的中立接口。各种异构系统的信息可以通过统一和通用的方式进行交互
，帮助医院彻底解决接口问题。通过集成平台，可以将HRP与现有系统整合为一个统一的平台
,打造以医院管理和电子病历为核心的医院信息系统，也可以整合医院系统与区域卫生信息平台，最终实现“互联互通、数据共享”。
