今杏林HRP

Jinxinglin Hospital Resource Planning System

今杏林HRP

今杏林医院经营管理信息系统,即今杏林医院资源管理系统(Hospital Resource Planning System,HRP),是一套将现代化医院管理理念和先进信息技术充分融合的管理系统,通过对医院的人、财、物、信息数据等进行综合管理,建立起覆盖医院决策、管理及业务运行的数字神经系统。

系统涵盖医院财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、设备管理、预算管理、绩效管理、人力资源、经营分析、移动应用及其集成平台等子系统,主要致力于解决医院经营过程中的各种管理难题,帮助医院有效控制成本、规范医院管理流程、充分调动人员积极性,从而优化医院的资源配置、全面提高医院的核心竞争能力,并为国家卫生资源投入机制和价格形成机制改革奠定基础,全面助推新医改。

今杏林医院综合运营管理平台是一款面向医院人、财、物、患者、数据等各类资源的医院运营管理平台。

系统整体架构分为三大业务层、十大子系统。

三个业务层面分别是人、财、物管理,涵盖了医院经营管理三大核心要素,涵盖财务管理、成本管理、预算管理、资金管控、物资管理、资产管理、设备管理、人力资源、绩效管理、决策分析等子系统。支持多种医疗集团管理模式,同时提供移动应用平台,实现医院经营管理的无线化、移动化、智能化;提供自助门户,实现面向用户的一站式服务;提供集成平台,以有效整合医院信息系统,打通信息孤岛。

三算融合

全面预算

医院需要强化实施全面预算管理,实现对成本的有效控制,确保医院经济效益的提升,并更好的推进医院的健康、稳定发展。

财务核算

财务核算管理工作直接决定着医院的医疗服务质量的高低,而财务核算工作是财务管理的核心内容,加强财务核算管理对医院的发展至关重要。

成本核算

新医改要求医院坚持公益性,同时兼顾社会效益。在市场经济条件下,竞争越来越激烈,加强成本核算及全面预算下的医院财务管理工作,既是市场经济发展的要求,也是实现医院自我完善和发展的需要。

四位一体

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